寻找心中的“百花园”
2017-03-16 14:29:26
来源：西部决策网
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西部决策网 又是一年春节到，过年最大的心愿就是回家看望父母，与亲人团聚，当然也免不了要与三五知己，儿时的伙伴和同学相聚一堂，把酒言欢。人到中年，大家关注的焦点，谈论的话题自然也是时移世易，有的诉说工作中的成就感、城市生活中的获得感，有的谈论创业之不易、民营企业生存之困难，各有见解，感慨良多。高中同学黄勇先，是我们同年中的佼佼者，讲到一个广为传播的段子，让我印象深刻，发人深思。
他说：一个犹太人开了个加油站，由于车流和人流量大，很赚钱。第二个犹太人一看，在旁边开了个小超市，也不错。第三个犹太人在旁边开了个小快餐，也赚钱。第四个犹太人开了一个小咖啡店，依然赚钱，在他们的共同经营下，这片区域慢慢变得繁华了。反思中国人，开了一个加油站，生意特别好，第二个一看，往往会在不远处再开一个加油站。第三个、第四个中国人，还是开加油站……恶性竞争，最后大家都没得玩。这个故事，讲的其实是差异化竞争和同质化竞争的问题，差异化竞争才能实现共赢。同质化竞争带来的必然是竞争升级，这时企业会千方百计地降低成本以形成价格优势，甚至以牺牲产品品质为代价换取最后的胜出；或者是压低利润空间靠拼时间来挤垮对手，看谁能熬到最后，这当然不是一个好现象。
作为一名成功的企业家，黄同学的获得感早已上升到自我实现层面，他用犹太人的这个故事努力推销自己的共享理念，希望企业能够尽量规避同质化竞争，即使是同一行业同一产业，也要差异定位，依靠不同的供给、不同的服务来实现自我发展。他说，现在国家提倡供给侧结构性改革，目的就是用改革的办法矫正供需结构错配和要素配置扭曲，主攻方向就是提高供给质量，什么是供给质量？就是减少无效供给，提高有效供给。那么我们的政府，能不能在差异化竞争方面做些调研，出台一些指导性政策？通过宣传、教育、协商，建立各种社会利益调节机制，引导企业发展，化解多方博弈、一窝蜂投资现象，努力减少无效供给，提高有效供给，解决供需结构错配和要素配置扭曲问题。就像万达，以提供全方位供给为目标，打造大而全、时尚、高端的商业综合体，从而在众多的房地产企业中脱颖而出，占领了行业至高点。当然，万达是一个独立王国，在企业内部实现差异化配置很容易，要在全社会范畴推行这种差异化的竞争模式，还有很长的路要走。不过，这样的竞争模式可是民营企业的心愿啊。
企业层面存在的同质化竞争现象，政府层面也是屡见不鲜。在城市开发建设上项目雷同、摊子雷同、重复建设、重复投资；在主导产业及功能定位上重叠发展汽车、石油化工、房地产，造成基础设施重复建设，对市场、原材料恶性争夺等。其实，要引导形成差异化竞争，实现地区之间互补良性发展，是有现成实例可以借鉴的，浙江的特色小镇建设就是典范。这些特色小镇，产业定位各不相同，即便主攻同一产业，不同的小镇也会细分领域、错位发展，比如梦想小镇和云栖小镇，两者都是信息经济特色小镇，但梦想小镇打的是“创业牌”，侧重互联网创业与风险投资；云栖小镇打的则是“产业牌”，主攻大数据和云计算，有较为完整的云计算产业链条。
特色小镇建设取得成功的另一个重要因素，就是较好地处理了政府与市场的关系。政府主要是做好规划、保护生态、优化服务等，其余的都交给企业去做，自始至终坚持以企业为主体，充分发挥企业的主体能动力和影响力。例如，路桥沃尔沃小镇由吉利集团主导建设，龙游红木小镇由浙江年年红家具集团一手创建，云栖小镇由阿里巴巴集团与转塘科技经济园区联手打造等等，是真正的“政府搭台、企业唱戏”。让民营企业来唱主角，由企业来主导招商引资，这更是民营企业的心声啊。
习近平总书记在去年20国集团工商峰会主旨演讲中呼吁“不是要营造自己的后花园，而是要建设各国共享的百花园”。黄同学讲的，契合国家发展大趋势，企业的发展不能只关注于自己的那一亩三分地，要有大格局、大视野，在经济新常态下，要学会差异化竞争，学会抱团取暖；对于政府，要学会放手，让企业来唱主角，尤其是政府公共投资项目建设，不能只是国有企业的后花园，应该是所有企业，包括民营企业在内共享共赢的“百花园”。（供稿人：省政府办公厅 郭昔军）
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