今年以来，柠条塔矿业公司机电工区牢牢把握“稳中提质、降本增效”的工作主线，坚持“能省则省、该改就改、修旧利废”的原则，从小处入手、从实处着力，聚焦设备管理、技术创新、成本管控等重点领域，不断释放内生动力，实现降本与提效并进、质量与效率双赢。

精管设备抓运行，修旧利废见成效

一季度以来，机电工区持续推进设备精细化管理，通过加强设备点检制度执行，强化巡检质量，有效降了低设备非计划停机率。截至目前，共完成设备计划检修82项，临修42项，在面对材料费用压力，工区多措并举推进修旧利废，共修复旧件117件，节约成本7.5万元，有效降低了故障率和材料浪费。

通过党员带头创新、班组“头脑风暴”、岗位小改小革等形式，形成人人参与、层层压实的管理格局，切实把“小零件”盘活成“大效益”。

同时，在控制消耗、材料、人工三大成本方面持续发力。通过优化供电系统、改进生产供水方式等措施，不仅减少了能源消耗，也降低了设备损坏。

一季度，机电工区在各项指标中表现优异，工区自主完成小改小革项目4项，预计年节约成本12万元，设备完好率、利用率显著提升，物资消耗同比下降11.6%，实现了“降本有力、增效有果”的良好开局。

立足当前谋长远，奋战二季度再提速

为确保二季度各项任务目标高效完成，机电工区紧盯“效率提升”与“创新突破”双重目标，已提前部署重点工作计划。

一方面，将持续推进机电智能远程控制系统试点应用，加快设备数据实时采集和自动化联控进程；另一方面，将以“修旧利废月”“党员创新竞赛”等主题活动为抓手，进一步拓宽降本思路、汇聚提效合力。

工区还将紧盯系统运行关键节点，细化日常巡检标准，提升全员标准化作业水平做到“隐患不过夜、整改闭环清”。通过推行设备责任区管理和月度绩效通报制度，确保每项成本都有“账”、每笔节约都有“据”、每次提升都可“视”。

下一步，机电工区将以更高站位、更实举措，在二季度继续乘势而上、提速冲刺，在全公司范围内树立“严控成本、提质增效”的示范标杆，以实际行动为公司高质量发展增光添彩。（供稿：马杰  徐长兵）