西部决策网讯 近日，国网陕西省电力有限公司2025年“金种子”优秀班组长培训班第一期在西安举行，国网汉中市南郑区供电公司选派1名班组长代表参训。

此次培训紧扣班组长作为安全生产“第一关”、电网建设“先锋队”、创新发展“试验田”和数字化转型“探路者”的核心使命，围绕“领着干、管得好、执行强、业务精”的培养目标，设计五大能力提升模块，为学员带来了“管理+创新+实战”多维赋能之旅。 通过“教练式领导力”“跨部门沟通策略”“无领导小组情景模拟实战”等课程，锤炼协同管理与团队激发能力。“故事引擎”“组织力激活”课程助力打造高凝聚力班组。

面对一线班组复杂挑战，培训引入“TRIZ创新方法论”和“QC课题成功案例剖析”，为班组长提供了系统性破解难题的“工具箱”。同时，“贾岛的‘推敲’精神”与“场景化微课开发”课程，深化了班组成员精益求精的工匠精神和知识沉淀转化能力。紧扣时代脉搏，以“AI赋能”、“科技创新案例”等前沿课程，助力班组长把握智能化转型趋势。通过实地研学，学员们零距离触摸智能制造与新能源转型的标杆经验，拓宽了行业视野。

班组长作为公司基础管理的“压舱石”和人才梯队的“晴雨表”，队伍能力提升是激活组织动能的关键“推进器”。此次“金种子”优秀班组长培训，参训学员能将前沿管理理念、创新工具与实战经验带回一线，以点带面激发班组队伍活力，将学习成果转化为班组安全管控、效率提升与创新创效的实际成效。

下一步，该公司也将加速“金种子”班组长培训成果的实践转化。通过机制保障与跟踪评估，确保“金种子”真正在基层一线开花结果，为公司卓越运营注入强劲的班组动能。(通讯员 郝明俊)